【建体系】轻量级运营体系,成长型房企首选
运营体系成功运转,其实无需大动干戈,只需找到关键支点,借助信息化手段固化关键环节即可,这就是任性的“轻量级运营体系”。
2015-01-23 14:45:39
【第一讲】成本策划:玩转不均衡策略
【明源ERP课堂之成本管理第一讲——成本策划】成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。
2015-01-16 11:00:21
绿城提升质量的4件核武器,你学不会
近年来有关房地产项目质量的投诉逐年递增,“裂缝门”、“沉降门”和“变形门”层出不穷。而一旦出现质量问题,引发业主维权、索赔,对企业品牌及后续销售都是极大地伤害,将这些问题前置,将产品做出好品质,将是规避这类问题的根本路径。
2015-03-18 09:56:05
中国房企的8种典型死法(下篇)
【明源君说】过去已经死亡的和即将死亡的,我们或许无力挽救,但真心希望企业能够尊重行业、企业发展的规律和基本常识,不要再重蹈覆辙。跑得最快的,未必能够到达终点,而一直在走的人,终将有一天会抵达。
2015-01-13 10:48:52
房地产产品定位做好这6点!
地产企业各部门互相炮轰的场景看得不少:营销说产品设计不好,我卖不出去;设计说成本控制太狠,哪有好产品;成本说做都做完了,只能这样了;财务说不关我的事。究其根源,其实是由于前期定位失误导致后期销售乏力,但到底谁应该为定位买单呢?
2015-01-30 14:44:04
恒基兆业邀你共话移动时代房地产采购管理
房地产“互联网”革命来势汹汹,地产企业该如何把握机遇,迎接挑战?面对多变的互联网时代,如何借助移动互联手段打造数据健全、阳光透明的供应商数据库?智者相融,借势而行,8月30日,恒基兆业集团邀你出席地产研讨会,共同探讨采购管理之道。
2014-08-12 15:59:38
惊!中国17大房企竟是这样的
你对万科、保利地产、中海地产、恒大地产等房企了解吗?想要合作,全面了解其优势、劣势、机会与威胁是必须的工作。那我们一起来深入了解他们吧!
2014-10-14 09:40:30
2014年房企中层管理者薪酬最大落差45万
《2014年中国房地产企业薪酬报告》显示,辅助类中层管理层级薪酬两极分化明显:高的有人力资源经理(60万)、财务经理(60万),低的有车队长(15万)、行政秘书主管(20万)。管理类中层管理层级中,经理级别和主管级别同样存在20~40万之间的普遍差距。
2015-03-18 10:08:10
应对“营改增”,来自一线的4条战术总结
“营改增”政策实施的时间,激进派认为将在4月或7月,保守派乐观估计在12月。但该来的始终会来,房企终将直面考验,现在是大战前最紧张的时刻。 “营改增”无论是政策实施时间、政策细节内容,还是市场环境,都具有极强的不可控性。因此,企业不要仅仅停留在等待政策、分析政策、分析影响的层面上,更要实实在在的着手去准备。即使政策还没有出台,也可以从“各环节的业务运营该如何有效应对”着手。本文作者参与了多家房企的营改增筹备实践,希望能够给更多企业提供一些业务实操层面的借鉴。
2015-03-18 09:31:47
还在犹豫?看龙湖如何全面进化到移动互联网!
2014年年初时,龙湖掌门人吴亚军给同事们推荐了一本书《决胜移动终端》。2014年2月,龙湖在重庆展示了“智慧龙湖”,畅想了商业、物业管理等与移动互联网结合后的美丽远景。事实上龙湖的互联网布局绝不是从这个时候开始,也绝不是突发奇想。龙湖的各个业务环节,不管是内部管控,还是施工,都一直在进化。
2015-03-13 09:58:22
【第二讲】目标成本:搞懂多版本控制要点
【明源ERP课堂之成本管理第二讲——目标成本】在房地产企业成本管理实践中,我们发现很多企业老是抱怨成本屡屡失控却又无从应对。经过多轮深刻反思之后,才知悉失控的一个重要原因在于想通过目标管理法进行成本管理,却事先没有建立明确的目标成本。
2015-01-16 11:48:34
一年省几亿,万科变更管控5大招
房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。具体而言,设计变更的成本控制紧抓两点:“图纸”+“合同”。
2015-02-06 09:54:16
【优会议】房企月度运营例会开得好,3大关键人不能少
地产企业的运营会议是保障公司经营目标达成的重要手段,是公司运营体系的重要组成部分,高质量的运营会议必须有三个关键人:可以承诺的汇报人、具有权威的主持人、敢于拍板的决策人,缺一不可。
2015-01-23 16:10:34
【第三讲】合约规划:何时规划?如何应用?
【明源ERP课堂之成本管理第三讲——合约规划】对于房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划管理工具,来指导合同的签订及付款,将合约规划作为项目预算与合同管理之间的桥梁。
2015-01-16 14:51:08
差异化合同变更管理 堵利润黑洞
在行业平均利润率普遍下滑的背景下,变更会直接削弱企业的盈利水平,并且通常会导致返工甚至是推倒重来,极大地影响项目进度,因此,要狠抓变更管理,堵住利润黑洞。
2014-08-02 12:19:29
房地产融资成本或将长期下降:不是钱荒是项目荒
多个地产基金从业人士日前认为,房地产企业融资成本不会再往上走,也许明年就会下滑,而融资成本高企不是钱荒,是项目荒。
2014-08-11 10:23:54
开发商年中战略调整:现金为王 跑量求生
多家房企最近在召开半年工作会议,一些开发商调整了全年的工作计划,更多的开发商表示要现金为王,先跑量求生存。“先不计较利润率,今年的重点工作是求现金流。”一家排名TOP10的开发商在内部会议上“总动员”,求生存成为今年的关键词。
2014-08-09 09:45:15
龙湖2014年报:回款率达90%,现金流创新高
截至2014年年末,龙湖合同销售额达人民币490.5亿元,同比增长2%,这个数字与其年初制定的570亿销售目标尚有一定差距。但其2014年营业收入达到人民币509.9亿元,同比增长了22.8%。而回款率约90%,反映出优于同行的销售质量。
2015-03-24 10:42:41
1张图看懂房企运营管理职能
地产企业管理中“运营”这两个字有多少涵义?“运营”在房地产企业管理体系中究竟应该承担什么职责?我们通常说的“小运营”、“中运营”、“大运营”是如何界定的?
2015-01-15 14:57:48
成本策划:从经营的视角前置成本控制
对于房地产企业而言,成本策划是前置成本管理,实现成本“事前”控制的一种重要的管理方式。但目前,中国房地产企业对于成本策划这一管理手段的运用还基本处于空白。那么,房地产企业是否需要成本策划?成本策划的具体思路又如何?
2014-08-09 09:51:30
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