关于工程材料用量问题

工程施工过程中，材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。本文总结了施工过程中关于工程材料用量的问题。

　　对于第一次做现场预算对现场材料用量分析：

　　一、工程材料用量分类

　　A、投标时文件分材出来的各种材料用量（此材料含量为招标清单文件中的材料含量）

　　B、中标后未施工前预算材料用量

　　C、施工现场实际材料用量

　　D、结算完毕后的材料用量

　　二、各阶段材料用量对比

　　1、当B、C进行对比时，对于C可具体分析出施工现场材料的损耗，得出实际的材料损耗率为下面施工材料采购计划进行指导；而对于B来说又是对B中各材料用量的一个校核，检验其是否存在漏算及少算问题。

　　2、当C、D进行对比时，可分析出整个工程在材料方面实际的盈亏量，得出盈亏率，验证实际工程中材料的损耗与浪费。对下一步工程材料采购进行控制，减少浪费现象。

　　3、A、B进行对比时，可分析出在投标阶段时材料含量方面盈亏量，得出投标中材料的计划亏损项目，用于指导成本策划的编制；对整个项目材料上总的盈亏提供数据。

　　4、A、D进行对比时，可得出整个项目关于材料实际用量的盈亏量，得出实际的材料损耗率，验证实际工程施工中材料是否存在浪费及浪费率，指导以后投标材料估算盈亏，为更接近实际材料盈亏提供的指标。

　　三、各种对比的比例

    BC对比后的比例、C、D对比后的比例、A、B对比后的比例、A、D对比后的比例，进行平均后得出的比例与A、B、C、D平均后的和应该为最接近工程实际成本中的材料应用量E，与C对行对比后得出该工程中材料用量的浪费率，即得出整个工程中可避免的材料浪费用量，用其乘以其各种材料价格，可得项目实际可避免的浪费价款。

　　以上分析随项目管理、现场施工人员水平、材料质量、工程规模、施工难易程度变化而变化。

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