中核地产孙霁辉：国有房企的采购转型
时间：2014-10-17 09:28:32
来源：明源云采购
作者：黄太阳
房地产进入白银时代，转型成为了房企的主旋律。面对转型，国有房地产企业的采购工作又是如何推进的？明源云采购作为房地产招投标领域的专业平台，特别推出“走进地产采购人”的主题采访活动，通过交流与对话的方式，向大家讲述中核地产的采购转型经。
本期，采访嘉宾中核房地产工程技术部部长：孙霁辉
中核房地产公司开发项目涵盖高档住宅、高档写字楼、城市综合体等多种业态，开发项目分布在一二线等重点省会城市。近年来，企业一直倡导转型，在供应商的拓展、采购管理方面也是不断的探索，中核逐步形成了自己的一套打法。
一、建立供应链战略合作伙伴关系
房地产作为资源整合型的产业，无论是国有还是民营企业，任何项目的开发与服务，均离不开供应商的支持。在中核房地产年度工作会议中，明确提出“引进战略合作伙伴，建立供应链战略合作伙伴关系”.这项战略性的工作事项，在中核地产采购部的积极推动下，成绩斐然。
孙霁辉表示，采购部衔接多个部门，关联设计、工程、营销等多部门，供应链的打造要有全局眼光，率先从前端着手。在设计方面，和“北京院”等设计院建立了战略合作关系；在工程建设方面，凭借本集团下属建安企业的资源优势，发展为公司战略合作伙伴；同时，作为一家有着历史使命感的房企，中核房地产积极响应国家节能减排号召，正和“中国节能”等公司着手建立战略合作关系。
房地产招标采购，涉及到的环节多，沟通成本高，而中核房地产利用集团内资源优势，无论是在项目开发中的配合、资源投入、资金周转方面，都拥有外来企业所不具备的优势。孙霁辉表示，“在供应商的选择方面，国企及集团内兄弟企业优先。”集团内的资源整合，一定程度上使得项目的开发成本最低化，合作效率也更高。
同时，对于前来合作的供应商企业，中核立足长远考虑，技术领先的供应商企业更能获得中核的亲睐。
二、积极转型，优化采购管理工作
中核作为国有房地产企业，近年来不断推出管理创新。在采购部门，积极拥抱互联网，并与明源云采购签署协议，积极推进互联网时代下的阳光采购。网上寻源或者网上招标，一方面消除了信息不对称，另一方面通过互联网的监督机制确保招标更加公平，利于企业甄选出优质的合作伙伴。对此，孙霁辉表示，互联网招标是公平高效的先进手段，其全面应用还需要开发商和供应商的共同努力，中核房地产正在积极推动。目前，在中核房地产内部已经多个项目的采购人员使用明源云采购平台查找供应商信息。
近年来，中核房地产的发展加速，全国多区域项目，无形使得管理半径不断加大，招标采购将是一项体系性的工作，需要统筹规划。孙霁辉表示，公司一方面正在积极向标杆房企学习成功经验，另一方面正在力争实现多项目管理上搭建好平台、建立好管理体系。对于采购本身的这项工作而言，人的要求也是显而易见的，孙霁辉强调，采购人要做到“心正身勤”。
总结
通过孙霁辉的采访，中核房地产在转型之中，招标采购工作也顺势而变。在供应商选择方面，立足长远发展考虑，打造核心供应链。在落地方面，拥抱互联网，搭建企业管理平台，提升管理效率。 中核房地产旗舰店地址：http://zhonghef.mycaigou.com/ 更多好文章推荐及品牌宣传，请添加明源云采购主编黄太阳个人微信号：h928677115
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