万科在建项目评分标准解析
时间：2014-10-29 09:20:14
来源：明源地产研究院
一、防渗漏管理：评分分值35%
分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。设置了防水节点的强制做法。
1.防渗漏体系文件
公司防渗漏体系经过公司专业（专家）委员会批准下发；
项目防渗漏体系文件经公司专业（专家）委员会审核，并签字批准。
2.节点构造
结构降板、装饰完成面降板
外墙防水体系、厨卫防水体系、屋面防水体系
严禁做法：地暖管线进出厨卫；水电管进出阳台；半地下室管线；外墙空心砖使用条件联排和别墅全砼外墙。
3.施工工艺
基层平整、清洁；坡度正确；坡屋面采用双面支模；卫生间门槛石先贴，后做防水；
门窗框密封胶牢固、无脱胶、漏胶；
构造柱顶端浇筑密实，无漏浇。
4.试验与记录
记录的时间、部位、阶段等符合要求；
厨卫进行砼结构闭水；
涂膜防水的检验切片、影像、文字记录；
雨季渗漏点检查；外墙淋水、冲水的影像、文字记录。
二、四化管理：评分分值20%
包括了图纸深度标准化、现场管理可视化、材料加工工厂化、施工现场整洁化。
1.图纸深度标准化（质量误差毫米化、部品加工定尺化）
土建抹灰尺寸控制图（含实测复核图纸、抹灰开始三层后、无遗漏；装饰材料排版图（按户型、楼栋分类；同户型、砼楼栋只有一个排版图）；主要部品安装尺寸确认表（土建、装修、部品供应商）；同一户型、同一部位所有批次订货单为依据，部品加工尺寸只有一个。
2.现场管理可视化（观感质量样板化）
质量可视化每户悬挂上墙；每户进度可视化表甚至大堂或户内；数据更新及时，反映罪行状况；每户型材料加工下料表悬挂于加工区。
3.材料加工工厂化（质量管理的推手）
精装修集中加工；材料按类别分区堆放整齐；绿色施工，有降尘降噪措施；整体场地干净整洁、标识清晰。
4.施工现场整洁化（工序管理标准化）
楼栋内装饰工程实现单工序流水；户内装修余料集中堆放；每户配垃圾箱、灰槽；户内和共用空间装修垃圾日清日毕。
三、计划管理：评分分值15%
分为计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行五个部分。
1.计划编制
二级运营计划、开工申报计划细化至各楼栋；施工计划符合集团标准工期，且实际偏差不大于30天。
2.部品订单
最后一批定货数量不高于合同每批次数量要求（避免加工量集中）；最后一批生产时间、安装时间不低于合同要求。
3.专项采购
装修、园林单位定标时间与工程管理策划书偏差不大于20天。
4.示范区
对外展示的进度最慢楼栋工期较标准工期压缩不超过20天。
5.计划执行
关键线路上楼栋的主体封顶较标准工期偏差不超过30天；关键线路上楼栋的砌筑大面积开始时间偏差不超过15天；关键线路上楼栋的抹灰大面积开始时间偏差不超过20天；关键线路上楼栋的装修工期较标准工期偏差不超过30天；关键线路上楼栋的模拟验收时间不低于30天（联合验收制度要求）。
四、工序管理：评分分值15%
以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。
1.交付样板
销售样板房：开放前3天完成；达到交付标准；开放前3天完成验收，设计、营销、工程、采购、成本、客服、物业联合验收，形成会议纪要并签字确认；
招标用施工样板房：定标前3天完成；质量达到交付标准；定标前完成验收，需工程、采购、成本、设计联合验收，形成会议纪要，并签字确认；
交付用施工样板房：装修总包定标后，大面积施工前完成；各类装修标准不少于一套（后期将调整为每户型至少一套）；质量达到交付标准（含保洁）；大面积施工前完成验收，须设计、营销、工程、采购、成本、客服、物业联合验收，与销售样板间承诺一致，并签字确认。
2.节点和工序样板
对涉及的主要工序和节点内容进行了约定，包括防开裂、暗转、抹灰、门窗、外墙、防水等；户内的实际施工的节点和工序与相对应的样板相符。
3.样板集中展示区
总包进场2个月内完成；项目部组织验收，重要工序须工程部参与；包括钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏七类工序。
五、变更管理：评分分值15%
分为安装、建筑、装修、结构四个专业，主要目标是避免因变更造成的后期拆改。
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