胡适曾把徽商比喻成“徽骆驼”，意思是像骆驼那样不畏艰难、百折不挠。实际上，微商的内涵不止于此，在历史发展的长河中，浓郁的徽文化塑造了一批以儒家文化来指导经商的儒商。而蓝冠董事长王晓华正是这样一位温文儒雅的徽商的新代表，他用“揽世界、观天下”的心胸和“让生命因建筑而美丽”的情怀来定位蓝冠，并率先提出“研发创造价值（0～1）、模式倍增价值（1～∞）”缔造“建筑外维标准”新概念。
一、技术创新：研发创造价值
企业战略的高度和深度是企业长远发展之根本，而蓝冠一开始的目标就是蓝天下的冠军企业。公司自2000年以来，投入2个多亿元人民币，依托美籍“宝马”资深设计师、享受国务院津贴的多位高级工程师等200多位研发、设计人才进行技术创新，在节能门窗方面取得了200多项专利技术。此外，公司还下辖以促进产品系列化的机电研究所，以供应商为主要研究对象的工艺研究所和以开发新材料为目标的型材研究所。目的在于全面实施科技强企战略，加快产品创新及产业化进程。
1、推行门窗系统标准化：节能铝合金门窗
在欧美、日本，门窗是系统产品，型材、玻璃、五金件的设计必须符合门窗的要求；而中国，门窗仅仅是个来料加工品（型材厂的型材、玻璃厂的玻璃、配件厂的配件，其他工厂的附件，门窗加工厂的制作安装），导致门窗行业没有具体的标准可言，这也无形中致使行业发展参差不齐。蓝冠介入门窗行业开始，就在推行门窗产品化，标准化，2007年作为国建节能铝合金门窗建议标准在国内推行，并和中国建筑标准设计研究院共同发布《节能铝合金门窗（蓝光系列）》。蓝冠节能窗主要有采光好、隔音强、节能、隐纱设计、内置百叶、安全、节材等特点。
⑴采光性能好
窄化封边结构代替传统扇材，并隐藏于框体中，这种隐扇式设计使整窗通透感更强，采光面积更大，其中平开窗采光面达80%以上，推拉窗采光面可达90%。比传统窗提高10%以上的采光面积。
⑵隔音性能好
结构优化与创新，使小断面可搭配更宽的中空玻璃，同时可移动扇采用硅酮结构胶一次成型，使隔音性能真正达到32以上分贝，传统窗约18分贝。
⑶节能
自主创新的断面结构，窄化可视面，减少10%以上的铝材导热面积，可有效降低K值；左右封边增加一道密封胶条，使框扇之间贴合更加紧密，四扇中封边与左右封边采用毛条/胶条混搭结构，不仅提升了门窗的密封性能，同时，形成的多腔体结构提升了门窗的保温性能。整体降低门窗导热系数0.6左右。
⑷节材
断面结构优化，出窗率提高，比普通铝合金门窗节材约35%，安装方便，省工省料。
⑸抗风压性能优异
中封边采用三维立体扣合方式，X、Y、Z三轴相互制约成固定状态，同时封边受力部位壁厚提高至2.0mm，抗风压性能可提高2～3倍，另外，针对大窗型采用加强腔体设计，可进一步提升窗的抗风压性能；对此，王晓华董事长还特意说了一个故事：澳洲是以一栋建筑最大的那樘窗来做测试，抗风压要求8级以上。在09年时国内门窗只有蓝冠才能达标。
2、创立国家标准：保温装饰一体板
建筑外维系统是由蓝冠首家提出的概念，包括门窗、保温装饰一体板等外维系统，其中蓝冠在保温装饰一体板这一块抢先行业一步，于2012年提出相关国家标准建议，已作为上海市推广标准；也是目前在浙江省唯一一家能够用到180M超高层建筑的产品。据悉2015年将会升为国家标准。
3、建筑外维发展新方向：高分子和相变材料
据了解，随着房地产从高速发展转向精细化发展，房地产相关的门窗、铝业都有面临产能过剩的风险。而对于蓝冠来说，一直在做自己专有的门窗系统。面对行业的转型大趋势，进一步优化产品结构，推进系统门窗概念。在2010年，就同上海杰事杰集团合作研发高分子门窗系统材料，目前基本成型；同北京大学地球物理学院合作相变材料开发，致力于建筑外维系统的材料更新换代。
二、营销创新：模式倍增价值
作为企业的领头羊，王晓华董事长不断充电，并将一些国际先进理念运用到蓝冠的企业运营管理中。据悉，蓝冠综合借鉴耐克设计理念、肯德基连锁网络、沃尔玛集中采购模式，采取经销商、工程运营商、资源整合商为主体的多极战略合作体系，政策灵活。战略伙伴可以依据自身实际，选择任一种合作方式，享有灵活的投资空间。
1、让产品服从于功能
耐克一贯秉承的设计理念是打造更为出色的运动鞋、让款式服从于功能。而在蓝冠的企业发展中，蓝冠做产品亦是打破产品原有形态，以满足并提升其功能为目标，以技术创新支撑产品创新、以产品带动市场；以市场拉动品牌建设，最终回馈到技术更新。
此外，蓝冠还借助先进的CRM客户管理系统，以遍布全国的技术支持服务中心、数千家服务网点规划为平台，蓝冠股份能够全面掌握客户信息和需求，维护良好的客情关系，给客户持久、迅捷、周到、超值的服务，承诺“三年免费保修，终身产品维修”。
2、加盟不从零开始
肯德基目前国内的加盟采用“不从零开始”的战略，即挑选一些合适的肯德基餐厅，选择合格的加盟商进行转售。经授权，加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅，这样做的目的在于降低投资者的风险和培育中国市场。
而蓝冠的加盟政策亦是不从零开始。凡是加盟了蓝冠品牌的代理商，都会享受到其技术、产品和品牌的全力输出。对于工程中蓝冠代理商和经销商参加投标中涉及的房屋立面优化，产品选型，标书中技术要求等事项，蓝冠都会在背后给予强有力的技术支持和品牌支持。对于终端市场的品牌店，蓝冠为加盟商提供统一店面设计、统一经营理念、统一广告宣传及全方位经营指导，从而有效地降低了合作伙伴投资风险！此外，蓝冠还培训一流的、具有发展潜力的员工和加盟商队伍，并以严格的标准监督和指导这些企业进行制作和安装。
3、建立全球网络组织
沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，其采购策略是供应商参与了沃尔玛价值链的形成过程，对其全球经营效益有着举足轻重的影响，与全球供应商建立战略性合作伙伴关系是沃尔玛市场战略的重点。
同样的，拥有鸿鹄之志的蓝冠心怀天下，在国内门窗市场攻城掠地的同时，把视野投向国际市场，而国际市场的特征就是采购平台国际化。蓝冠已设定了全球信息共享、全球产品订制与全球材料采购并行的三大经营机制，最大化降低运营成本。
总结
企业战略的高度和深度是企业长远发展之根本。蓝冠遵循研发创造价值（0～1）、模式倍增价值（1～∞）的发展理念，旨在全面实施科技强企战略，加快产品创新及产业化进程。同时在当前互联网快速发展时期，蓝冠积极借用明源云采购等互联网平台参与竞争，进入下一轮的公司布局。
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