传统采购，再见！你好，互联网采购！
时间：2015-03-10 16:42:30
来源：明源云采购
作者：周孝武
在全民营销、房产众筹如火如荼大型其道的时候，房地产转型期拥抱互联网的另一大举措——互联网招投标正在低调而华丽地进行着，是时候跟传统采购说再见，只是，为何要说再见？
房地产进入白银时代，已成毋庸置疑的事实，房地产企业纷纷谋求出路。“当新时代的大幕揭开时，传统行业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好。”万科在2014年初的《致股东》中这样表述。
一、进入白银时代，地产企业纷纷转型
郁亮认为白银时代下，龙头企业面对竞争加剧，地产企业要摒弃“我造的房子一定有人买”的黄金时代的思维，需要转型应对，为客户提供“更为精细化的产品和服务”。万科从5月份到现在一系列的变革举措，都是在积极应对白银时代新格局。
龙头企业都在通过战略转型应对行业变化，处于夹心层的成长型房企更需要未雨绸缪，所以我们看到许多地产企业在今年战略提出“进入商业地产、产业地产”、“快周转”、“成本领先战略”、“精品战略”、“全国布局3+X”、“进军海外”等各种转型举措。一时间，战略转型成为各个地产企业老板口中提及率最高的词语。
二、战略转型成功关键是供应商资源能否有效支撑
在这里，我们不想妄谈企业转型战略的方向，重点来谈谈如何支撑战略的转型。再好的战略如果不考虑企业是否具备相应的资源支撑，结局是可以预料的，只能沦为“不转型等死，转型找死”的尴尬局面。
地产企业是典型的上下游资源整合型企业，对于供应链依存度非常高。不管是产品规划设计，还是产品建造，抑或产品销售、社区服务、产品保修、乃至工程过程中的垫资，都离不开供应商默默的支持。每一个战略转型背后都是对于供应商资源的大考。试想一下，如果企业进入新区域，而对于当地供应商一无所知；如果企业转型进入商业地产，却没有商业地产相关的策划招商、幕墙工程、机电设备、客流监控、影音和影院设备等供应商支撑，这是何等恐怖之事！这也是龙湖为什么把供应商称为“同路人”、恒大为什么把供应商称为核心战略资源的缘由。
采购供应链已经成为制约战略转型的关键要素，因此在确定战略转型的时候，首先审视一下现有的供应商资源储备是否匹配战略转型、采购效率可否与项目发展速度相一致、有无优秀的供应商满足客户需求、采购过程能否规范透明监控以适应走出去的全国布局。
每位采购人在面对企业战略转型布局的时候，不要置身事外，而是要未雨绸缪，及时调整自身采购模式和能力以满足战略要求。
三、传统模式无法适应战略转型的要求
在传统采购模式下，采购寻源方式单一，导致信息接触面窄，成为供应商拓展的一大硬伤。要么是在小圈子，接触供应商的面过窄；要么成本高，费时费力且效果不佳；要么掌握的供应商资料不全面、无法动态刷新。
处于地产战略转型大背景下，市场不会给开发商们充足的转型时间，我们要如何迅速突破供应商资源瓶颈呢？
四、明源云采购应运而生，为房企战略转型提供最有力的支撑
众所周知，互联网是消除信息不对称的最佳载体，把众多的精品供应商和开发商汇聚到云采购平台上，供需双方通过平台跨越空间与时间的局限，快速实现数据共享、连接沟通，从而达到供需高效匹配。
图：地产云采购四大核心要素
明源云采购为开发商提供三大核心功能：满足采购员实现供应商初选；提供便捷供应商搜集服务；采购需求直达供应商。我们的愿景是为开发商、供应商搭建一个高效快捷、阳光共赢的互联网平台，成为开发商采购工作的“好帮手”，支撑开发商实现白银时代下成功突围！
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