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作为行业的老大，万科一直领跑在“互联网+”的大道上。
在互联网+业主层面，万科联手淘宝推出“账单抵扣房款”活动、联手平安好房推房产众筹等;
在互联网+员工层面，万科推出了事业合伙人持股计划和项目跟投制度;
在互联网+供应链层面，以东莞万科为例，近期微信移动端的采购信息平台正式上线，昭示着万科完成了从连接业主到连接供应商的“互联网+”新一轮创新!
一、万科新一轮“互联网+”:从公布合格供应商到采购信息平台上线
事实上，“互联网+”的本质就是高效率整合低效率，是为了消减产品到达用户的中间渠道环节，最大化的让利给用户，为用户提供更大价值。最近万科进行“互联网+地产采购”创新，转变传统招标采购的低效不透明为阳光高效。
1、合格供应商名录：提升质量、呼吁阳光、赢得信任
众所周知，作为上市公司，万科积极推进阳光透明。从《2013年万科合格供应商名录》的到《2014年万科供应商合格目录》，进一步将万科的供应商管理工作透明化、公开化，在阳光采购的倒逼机制下，“A级供应商”也从35家上升到319家。
据此，万科相关负责人表示：第一这是对优秀供应商最好的奖励和约束，让你玩命把质量做好，也吸引更多供应商;第二净化行业，阳光透明，形成良币驱逐劣币，呼吁更多开发商跟上;第三给购房者信心，赢得品牌溢价。
2、采购信息平台：高效寻源、优中选优、打造供应链
4月8日东莞万科移动端采招信息平台上线，当日在微信端及云采购双平台发布的铝合金门窗、园林景观等招募信息，仅两天时间便吸引2000多家供应商关注。这种方式大大节省了万科的寻源效率，并通过互联网搭建了供需之间的连接桥梁，从而达到供需的高效匹配。
众所周知，地产企业是典型的上下游资源整合型企业，对供应链依存度非常高。不管是产品规划设计，还是产品建造，抑或产品销售、社区服务、产品保修、乃至工程过程中的垫资，都离不开供应商默默的支持。
但是在传统采购模式下，采购寻源方式单一，导致信息接触面窄，要么接触供应商的面过窄，要么成本高且效果不佳，要么掌握的供应商资料不全面、无法动态刷新。而东莞万科采招信息平台的正式上线，给采购管理工作带来三大变化：第一，依托采招微信+云采购双平台发布招募信息，根据招募条件有效筛选符合条件的供应商，实现高效寻源;第二，借助网络招募的方式，不断引进新鲜血液，将私有供应商库的资源盘活，从而优中选优;第三，万科从住宅延伸到商业地产、养老地产，为战略转型落地落地储备供应商资源，锻造万科在白银时代下强有力的供应链。
二、地产采购“互联网+”:移动互联下更加阳光透明
在白银时代下，面对高额的成本压力及供应链的重构，倒逼房企实施采购变革。一场地产采购+互联网正成为新趋势。
1、采购工作移动互联网化
早在几年前，不少房企便建立采招外网，通过互联网方式拓展供应商资源。近年来，而随着智能手机的普及，移动互联网化成为新趋势。此次东莞万科联手明源云采购(微信号：fdccaigou)打造的采招信息平台(微信号：dgvk-cmh)，通过微信发布供应商招募。
2、采购过程阳光透明化
随着国家反腐倡廉， 拒绝“潜规则”逐渐成为业内人士的共识。“潜规则”不仅增加了企业的成本、助长了不正之风，也令一些企业逐渐丧失竞争意识，不利于企业的长期发展。鉴于此，万科作为国内最大的房地产开发商，率先公示合格供应商名录及通过在云采购上的供应商招募，在行业树立榜样效应，也是进一步促进更多的供应商能够在阳光下持续健康的合作。
总结
明源云采购的出现和普及，为房地产采购管理提供了一种新的模式：构建一个基于移动互联网的采招外网平台，规范招投标管理，压缩招标灰色地带，体现公平、公正和公开原则，实现开发商与供应商在线业务互动，让优秀的供应商进得来、留得住。
依托明源云采购，将采购招标信息公开化，所有供应商均可在线注册投标，不但实现从“企业到处找供应商”到“大量供应商主动找企业”的转变，还能够传递、树立企业公开公正的采购管理形象，有利于吸引更多的潜力合作伙伴，在供应商资源招募上易形成一定优势。
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