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一、"互联网+"时代下地产采购变革
据云采购事业部总经理周孝武先生介绍，万科2014年报中提到，房价单边高速上涨的时代已经结束，行业整体规模高速膨胀的时代已经结束，进入成本精细化管理时代。根据一份报告，2014年上市龙头房企净利润率基本为负增长。随着“互联网+”的大趋势下，地产企业纷纷走上转型之路，主要围绕“换产品”、“新引擎”和“大平台”这三大点。而这三大方向的转型都必须以强有力的供应链为支撑。
围绕着白银时代地产转型的三大方向，采购管理的三大发展趋势也逐渐明朗，即：移动互联网采购创新，采购工作前置、有序，更注重建立合作共赢的供应链。这个观点得到了在场开发商的共鸣。
二、“云+端”打通房企内外采购互联
4月份，万科发生了2件大事：公布供应商名录和微信采购上线。东莞万科的微信采招上线，可以说得上是“云+端”打通房企内外采购互联的典范：
对外，以云采购为主要渠道，采招微信和云采购微信为辅，发布相关招募招标信息;对内，则可通过采购门户进行招募供应商、网上招标、网上询价、中标公布以及通知供应商等。
三、龙光地产互联网时代下供应商选用育留
最后龙光总经理助理宋晨光分享了龙光地产在“互联网时代下供应商的选用育留”的心得和经验。据介绍，龙光地产在使用明源平台之前，存在“供应商资源不足、战略采购亟待推行、内部协作影响采购效率、规范化和透明度较低”等问题。
而通过跟明源的沟通与交流，龙光逐渐摸索出自己的十二字诀：建体系、搭平台、聚伙伴、提效能。即信息化提升内部效率，互联网提升外部透明。并搭建了自己的采招外网和采招微信。
通过嘉宾的精彩分享，与会各位开发商高度赞赏，表示收获很大，纷纷点赞，现场近百位开发商当场签约入驻云采购，掀起了移动互联网采购的新浪潮。
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