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一、众筹建房：“互联网+房地产”的另一种模式
关于房产众筹，业内专家认为大致可以分为三种类型：投资理财产品、营销推广和房产团购。本文主要讨论针对购房者的众筹建房。目前市面上众筹建房的先锋主要为当代置业和万通地产两家，其中当代置业已经成功众筹两个项目。房地产开发商一般能玩众筹建房靠的是创意创新项目、借助互联网平台、不以追求回报为唯一目的，作为背后的支持，供应商也是要下一番功夫的。
二、陪玩请先加入房地产全生态链
进入房地产众筹建房时代，所有环节如买地、定位、规划、开发、销售、运营都可通过专业服务商提供，就连开发商也是其中的一环。对于供应商而言，想要陪玩加入房地产全生态链是敲门砖。
当代的掌门人张鹏特意提到产业合伙制度，即整合上下游产业链合作，形成强大的战略同盟。为了找到更多更好的供应商资源，当代置业一方面积极使用互联网招投标，另一方面整合上下游资源--打造一个基于房地产全产业链的创投孵化平台。
其成功众筹的当代MOMA使用的“恐龙壹号”就是第一人居环境科技(北京)有限公司基于其绿色地产开发的专业技术研制的，在恐龙壹号(企业级)分户式新风滤清系统接受了市场的考验和认可之后，“第一人居”通过另一众筹网站上线个人级的新风系统。
三、供应商的“选用育留”：以客为尊
众筹建房，其本质便是“互联网+”下的房企转型，因此供应商的另一挑战便是如何利用“互联网+”。对此，张鹏这样说道：“互联网+”的核心是客户体验与参与感，关注客户需求、关注客户敏感点(痛点)，精准营销，无往而不胜也!而这不仅对开发商如此，对陪玩的供应商也是如此。
1、“选”差异化
和传统地产开发不同，众筹建房下，绿色科技、智能系统、个性化定制、商业运营等能力成为供应商被选的重要点。而反观当代的成功就是以“取暖制冷的独特解决之道”、“空气质量的独特解决之道”、“能耗运行费用降低的独特解决之道”打造“绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期生活家园”。
2、“用”高性价比
众筹建房，筹的是客户的痛点，因此选材品质、质量管控、配套设计、景观营造方面是供应商被用的核心竞争力。再加上众筹最不缺的资金，按时付款以及预付款都是允许的，对于供应商而言，以前那些对开发商付款不满意的供应商会成为一匹新黑马。
3、用大数据进行“育”与“留”
众筹模式下，房地产开发商成为服务商，真正进行供应商的“育”与“留”的则是众筹的主题。同时互联网为主体交流提供平台，参与众筹建房的人可以在平台上 交流讨论，房子哪里出现问题了，哪些供应商做的比较好，哪些设计好与差。
►结语：截止目前，如当代置业等模式已经进入实践阶段，并取得一定的成果，所有环节如买地、定位、设计等均可由互联网上的专业服务商提供，传统开发商成为产业链中的一环，而供应商想要陪玩好，以客户体验至上，走出自己的差异化道路才是王道。
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