信息鸿沟横亘 开发商供应商难破瓶颈

对房地产企业与供应商企业而言，最核心的需求是：开发商发布的招标信息让更多的供应商知晓，让有强大供应能力的供应商参与，促成优秀的、在某个领域非常突出的供应商中标，快速兑现开发商的产品及服务的需求，由此供应商的竞争力也会得到进一步的提高。但在当前房地产招投标业务环境下，双方的诉求并没有得到满足，巨大的信息鸿沟横亘在开发商和供应商之间。
　　房地产企业是资源整合型企业，项目开发绝大部分工作都通过委托供应商来完成，专业的供应商不但能够保证项目产品质量，还直接或间接地影响整个项目成本、运营效率以及项目品牌形象，因此用好供应商、管好供应商，成为开发商的核心能力之一。
　　但目前开发商在供应商管理方面还存在不少问题：首先，是供应商资源瓶颈，制约公司战略发展。由于供应商库的管理不健全，很多开发商在招标之前需要花很大力气去了解供应商的情况，耗时费力，效率低下；其次，供应商招募途径有限。有些开发商甚至还依靠传统的招标方式，通过员工、朋友圈子推荐供应商，导致消息闭塞，造成近亲繁殖，错失优秀供应商，让优胜劣汰成为空谈，不利于企业的长期发展；第三、采购成本居高不下，缺乏竞争力；第四、采购招标效率低下，无法匹配开发进度；第五、采购环节不透明，易滋生腐败。
　　而在供应商方面，即便自身实力雄厚，但“酒香也怕巷子深”，需要突破种种掣肘，去寻找商机。有的供应商由于渠道少，商机来源也少，质量不高、真假难辨，一些通过招标代理发出来的商机还有可能是过时的。每通过一个中间渠道，供应商就要被剥一次皮。
　　即便能找到一些商机，但苦于缺乏有效的沟通渠道，供应商也进不去。此外，由于与开发商互动手段少，最新信息无法及时到达，还导致交易成本升高。有的供应商甚至还面临投标环节不公平却投诉无门的情况。
　　如今，明源云采购将房地产企业和供应商企业电商化，实质就是消除彼此之间的信息不通畅、信息鸿沟问题，用一句话概况就是“连接供需双方，服务供需双方”，让供需双方通过精准的数据呈现、快速匹配、协助沟通、促成合作。