30余位采购负责人共同探讨互联网采购新模式
时间：2014-09-02 10:46:11
来源：明源云采购
日前，由明源云采购举办“移动互联网时代——地产采购新型管理模式”的沙龙活动在深圳卓越世纪举行，有来自佳兆业、龙光、四川蓝光等全国30多位知名房企采购线负责人前来参会。沙龙活动上，来自龙光的采购总宋晨光先生以及恒基兆业的赵丰先生进行了主题分享。同时，明源云采购事业部总经理周孝武站在行业角度，分享了房地产企业采购变革思路。
从企业采购业务角度，率先由龙光宋总分享了龙光的变革经验，分享了“传统采购向新型互联网采购的转型”的做法。一方面是龙光借助网上采购平台，实现了总部与区域的协同联动；另一方面通过供应商库的资源盘点，识别与筛选出了问题供应商；再者是通过落实强管控的采购计划，倒推各项节点计划的落实。龙光宋总的经验分享，引起了众多同行浓厚的兴趣，会场提问与讨论非常热烈。
图一：龙光宋总分享龙光的变革经验
如果说，宋总的分享是站在企业视角，从实际采购业务中分享互联网采购的便捷之路。那么，明源云采购事业部总经理周孝武即是站在行业视角，剖析了房地产企业为什么要从采购业务线变革。
图二：活动现场提问环节
周总从房地产企业“降成本、提效率、控风险”三个方面展开论述互联网时代采购的新走向，强调房地产企业一定要紧跟互联网的大潮，传统采购模式下巨大的信息鸿沟让采购变成高成本、低效率和高风险的代名词，而互联网则是消除一切信息鸿沟的最佳载体。另一方面，强调了地产企业内部的内生资源整合能力，通过合作方式，借助互联网平台实现价值链的互补，从而弥补自身的短板。
在周孝武先生分享完之后，现场不少的采购总基于互联网的采购业务提出自己的疑问，周孝武先生一一进行了解答。比如，关于明源云采购如何筛选供应商的，周总强调，明源为开发商做了数据初选，通过标杆房企、行业协会、媒体获奖等公开的30万条数据中层层筛选、逐个核实，最终形成了30000家精品供应商数据。还有开发商朋友关注云采购的盈利模式，周总强调，“我们现在最主要的目的就是服务，即如何提供让你们满意的服务。只有满意的服务，才会有盈利的可能，而明源更愿意成为像微信、QQ等这类公司，不急于盈利”。
最后，恒基兆业的赵丰先生以“功夫在室外”分享了他的经验，其中分享的总价值工程评标法颇有新颖，引起了大家的共鸣，并强调采购要跳出采购看采购。
图三：活动合影
在3个小时的分享中，大家意犹未尽，非常关切云采购对于采购业务的帮助。随着周总的一一解答，活动在大家的掌声中圆满地结束。
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