地产人都关注什么？

　　地产企业具体每个部门最关心的，最操心的，甚至是最想吐槽的，又是什么？一起来瞧一瞧！

　　战略发展及规划部：

　　城市的发展战略和趋势？（城市的热点和未来升值区域，城市特色，消费趋势啥的）

　　老板看中的这块地，怎样在预算内拿下？方案怎么做？财务模型怎么做？

　　这一届政府大力推动的这片新区，下一届政府会继续么？潜在的新任领导是谁？他们在推动什么？他们潜在的关注点在哪里？
 

　　前期及报建部：

　　xx项目，怎么把施工证尽快办出来？正常程序要三个月，等不起。

　　xx项目，我们自己指定了物业管理，招标办居然不同意，要公开招标，怎么绕过去？

　　xxx项目，已经要竣工了，xx审批单位更换了领导，盖不了章，软硬不吃，吃饭喝酒大保健一律不出来，怎么公关？
 

　　设计部：

　　规划局那个xx局长，到底要闹哪样？开了3次会，说的很模糊，就是不过！！！

　　我们的水景豪宅，窗户开小了客户不乐意，窗户开大了居然节能办过不了，怎么平衡？

　　新的写字楼，建筑师要造型，老板要醒目地标，工程要容易施工，成本要省省省，销售运营却又要求方正适用，怎么平衡？
 

　　招标及采购部：

　　老板的朋友，指定的战略合作伙伴，价格谈不下来，咋办？

　　公司要求，现金紧张，要求和供应商和承包商谈价格不变，用房子顶，谈不下来，咋办？

　　市场上某地生产的假xxx漫天飞，表面上根本看不出来，怎么控制供应商？
 

　　成本预算及决算部：

　　新项目，老板决定用全钢结构，用钢量加了20%,预算要求不变，怎么破？

　　现在一个小工的日工资逼近300,大工还要多，人工费用上升造成成本上升，怎么控制？

　　老板坚持要用08年定额招标，14年定额都出来了，已经严重过时，怎么破？
 

　　项目部：

　　就这红线和地形条件，别说自然护坡了，泥浆护壁大概都不行，可能要灌桩，这时间和成本算谁的？

　　现场我们灌的水泥有海沙，但是是从正规站出来的，怎么补救？

　　你们做商业定位的，今天改中庭，明天改门脸，后天动电梯，工期成本你们负责么？
 

　　研发技术部：

　　公司的老项目大楼，10几年了，外挂石材和玻璃，胶的寿命到了，怎么补救？怎么检测？

　　怎么推进公司的建筑标准化？全钢结构，单元幕墙，模块化拼装施工？

　　最近亨氏食品公司有个新技术，把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料，这可不可以适用于建筑业？将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料，而是植物纤维压缩，我们要不要研究这个方向和技术？
 

　　融资部：

　　这次到底给我们多少额度？怎么手续又变了？到底是要分宗分证还是要不分宗，分证？

　　钱的成本速度上升啊，已经破20个点啦，什么时候是个头啊？

　　银行的钱越来越难批啦，和基金开始接触啦，怎么设计结构，怎么进入，怎么退出，很讲究的好不好？
 

　　财务部：

　　现金流！现金流！现金流！

　　下个月一笔xxxx万到期了，怎么腾挪？

　　天杀的老板又看中了一块地，新的资金周转计划好挑战啊！！！
 

　　行政及IT部：

　　从纸张到汽油，什么都在涨，办公费用不能动，愁死了！

　　无数次的经理投诉公司的服务器太慢，怎么把云存储和公司的服务器结合起来？又方便数据又安全？

　　张小放同学，你是用笔写字还是吃笔垫饥的！每个月都领好几支！
 

　　人力资源及培训部：

　　现在的90后被各个主管投诉各种不服啊，怎么辅导？

　　老的KPI考评系统已经不能适应新的形势了，也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作，怎么改？

　　外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙角啊，公司工资预算上不去，怎么留人呢？
 

　　市场研究部：

　　中国城镇化的趋势？速度？我们的机会在哪里？

　　我们新项目的周边居民情况？消费习惯？收入数据？

　　我们的竞争对手在干些什么？他们的发展趋势？特点？优势？
 

　　推广策划部：

　　互联网门户网站今年价格上涨厉害，破了推广预算啊，亲！

　　新型媒体，微信，微博和社区之类的，怎么研究它的推广效果和趋势？怎么利用？

　　最近有啥社会新闻热点？怎么利用推广？最后一期别墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动，叫xx庄园，后会无期？
 

　　投资者关系及政府公关部：

　　xx项目被xxx报道大面积漏水，怎么平息舆论？

　　公司上市以来，股价一直不振，完工量不到预期，怎么应对投资者质询？

　　下个月老板有一个CCAV专访和发布会，稿子怎么写？怎么应对媒体？
 

　　法律事务部：

　　这个月开盘，据说要卖1000套，我这里一共3个人啊，签约咋整啊！！！

　　招商部，你少和我说这个客户你一定要，人家的条件有风险，我不过！你咬我啊！！！

　　和你们说了多少次了，走法律程序要xx个月，你以为你说告人家就没事啦？
 

　　销售部：

　　限购政策什么时候取消？银行放贷利率什么时候放下来？

　　我们建议公司降价，但是降多少？量能上去多少？怎么应对老客户闹事？推盘节奏怎么把握？

　　新的xx项目，目标客户是谁？户型怎么匹配？
 

　　招商租赁部：

　　最近P2P的形势多变，去年大量租我们办公楼的好几家p2p贷款公司，我得盯紧点！

　　前2年开的场子，服装和家电场子已经被电商冲的不行了，明年怎么调整？

　　新上马的xx项目，定位高大上，设计反人类，完全不符，怎么破？
 

　　交房及客服部：

　　交房满意率要80%啊亲！房子又不是我造的，凭啥算我KPI啊！

　　90后的新人和客户吵起来了，我哄好这边哄那边，虐心啊！！

　　老板要推行客户每月一惊喜计划，客服是每月绞脑汁啊！！！
 

　　运营部：

　　一期住户在窗台挂横幅，影响不好，领导要我们消除，人家也不住，我们进不去，咋破？

　　每年的水电煤，人工都在涨，物业费却好几年没动了，亏本了怎么办？

　　商业小区门口各种白道黑道找碴要孝敬，今天居委办歌咏会，明天大妈跳广场舞，后天公安演习突发事件处置封路，大后天政府检测你排污超标，怎么破？
 

　　老板在想些啥：

　　最近大家都在搞互联网了，万科开始玩转全民营销了，花样年开始转型社区服务商了，万达开始全力做电商了。我们是不是也该做点什么了？

　　前段时间任志强、潘石屹都接受冰桶挑战了？这个品牌宣传的方式不错！

　　同行们开始进军养老产业了，我们要开始研究一下。

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