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几年前，康菱与美国科克宣布合作建立合资公司时，曾在国内发电机行业引起一番轰动，而小编知道康菱也正是由此开始。
和康菱区域总经理徐保国先生建立联系是在月前，彼时明源云采购“名企走访”行动已经进行了11期，而徐总也多次与云采购同事联系，希望能加入我们的走访名单，对此我们当然表示欢迎，毕竟康菱的“江湖地位”大家都是有目共睹的。
此次，小编前往的是康菱的总部——东莞。康菱东莞工厂位于风景秀丽的松山湖，厂房建于2007年，占地2万平方米，主要用于柴油发电机组的生产，产品年产能达到10000套。
据徐总介绍，康菱在全球拥有三家大型研发制造中心和基地，拥有辐射和服务全球的合作伙伴和分支机构；在中国三十余省会城市和主要经济发达城市开设了43家全资销售服务分公司，能够很好的解决顾客在中国或全球任何一个位置的应急备用电源全程落地执行和紧急服务支援需求。
一走进康菱，双“U”的标志尤为显目。徐总介绍，两个“U”主要体现的是发电机的原理，“U”表示产生磁场的磁铁，里面的细线表示金属线圈，发电机是由于金属线圈切割磁场的磁力线而产生电能。
我国本土发电机企业近年来虽然发展迅速，但无可否认的是，本土企业仍旧存在技术投入压力大、见效慢、风险高、缺乏激励机制等困难。
而作为民营企业，康菱从1992年开始代理整机设备到开始涉足加工制造，再到自己搞研发并创立了品牌，很重要的一点是公司有一套可行的管理制度来提升生产的效率，这套制度甚至延生到员工的个人习惯。
“一般来说，发动机好坏的主要衡量标准包括低油耗、体积小功率大、运营费用低三点。” 康菱副总裁周贵向小编表示。
康菱在商业模式方面走了一条类苹果公司的创新之路：前端研究市场及客户需求，做好产品的研发；中端把零部件交由各个领域顶级部件厂商制造，工厂将零部件严格装配并进行测试；而后端则集中精力做好品牌建设、服务及产品改善。
国内市场，康菱在全国有43家全资附属销售服务分支机构，产品辐射全国；国外市场，产品远销东南亚、中东、中亚、非洲、南美洲、欧洲、大洋洲等120多个国家和地区。
考察后记
在考察过程中，有一个地方让小编特别感动。一般企业走访，被走访企业大部分是以面对面的交流为主，而康菱则不是。在交流现场，徐总专门制定一个PPT，将康菱的历史以及优势等各个方面都详细的讲述了一遍，好让明源云采购有一个直观的了解。尤其是，徐总还将近期合作的案例都详细的呈现出来，并且标明合作的细节，这一点小编觉得特别好。
其实，小编觉得无论做企业还是做人，用心都非常重要。数不清的奖牌或者宏伟壮观的厂房虽然能在一定程度上代表企业的实力，但是在保证以上的基础之上，还能将服务等各方面的细节做到极致，这更为厉害，而这也是康菱能在发电机市场脱颖而出的原因吧，毕竟客户的认可是最主要的。
