邀请招标是招标人以投标邀请书邀请接待室的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。在邀请招标中,招标人有可能故意邀请一些不符合条件的法人或其他组织作为其内定中标人的陪衬,搞假招标。为了防止这种现象的发生,应当对邀请招标的对象所具备的条件作出限定。
2014-07-12 23:03:42
联合体怎样将联合各方的优势展现出来,让评标专家有“眼前一亮”的印象,从而给自己的竞标加分呢?本文作者以为,要给评审专家完美的第一印象,主要应在投标文件的制作上下功夫。
2014-07-12 22:47:00
招标文件是各投标单位进行投标时制作标书的最重要、最基本的依据。如果标书制作脱离了招标文件,那制作出的标书再精美也只能是无源之水、无本之木,必然摆脱不了被淘汰或是被废标的命运。本文作者总结了几点工程招投标单位在读招标文件时应当注意的基本问题。
2014-07-12 22:42:00
美国的房价在过去的100多年中的年平均增长率约为3%,略高于美国的通胀率(2.8%)。如果涨幅远高于通胀率,后面就会没有增长,或下跌。123年中,95年上涨,28年下跌。这个规律是如此的精准,以至于在这100年中只有1943-1947是唯一的明显跑赢通胀又没有跌回去的阶段。
2014-07-12 16:34:36
投标施组与实施施组有哪些不同点呢?它们的不同点主要体现在五个方面:编制程序不同、编制目的不同、编制时间不同、服务范围不同及编制程序不同、编制者不同。
2014-07-12 14:30:52
预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪八个重要的流程? 本文给出了详细的解释。
2014-07-11 17:39:51
房地产住宅项目的销售过程到了后期叫做尾盘,顾名思义也就是剩下的房子,这些房子大都具有先天性的硬伤。 然而,对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少。
2014-07-11 17:33:12
保证工程标后督查效果,不仅能有效促进工程招标项目的顺利实施,还能维护招标人的权益。那么,如何保证工程标后督查效果呢?依本文作者之见,就是要采取五项措施。
2014-07-11 17:25:28
招标采购活动中,废标通常是由于投标供应商数量不足而造成的,但数量不足并非惟一原因。本文作者就政府采购项目的废标原因进行分析,并提出改进的建议和对策。
2014-07-11 17:16:13
评标定标是招标投标工作中的关键环节,必须有一个公正合理、科学先进、操作方便准确的评标方法。目前应用比较多的评标法有综合评标法和合理低价评标法,前者一般应用于规模较大、技术性较强的工程项目;后者一般应用于对技术性能没有特殊要求的项目。
2014-07-11 17:13:44
在实践中,对于一些简单的工程项目,也可以采用询价方式实施采购。但由于询价方式有其法定的适用条件和基本程序,因此在对工程项目进行询价采购过程中,应重点做好六个环节的相应工作。
2014-07-11 17:08:24
投标报价是一种企业行为,由于承包商的报价各不相同,对招标者而言,除了将各个投标报价进行比较之外,还需要有一杆“秤”(比如自行编制一个标的等等),以起到一个衡量器的作用,这个衡量器实质上就是一种报价的定位。
2014-07-11 16:10:00
为了防止漏项、减少重复计算,在计算工程量时应该按照一定的顺序,有条不紊地进行计算。本文介绍了计算通常采用的几种顺序。
2014-07-11 15:55:13
意大利政府实行分散采购和集中采购相结合的采购模式,采购制度历史悠久,体系完善。加入欧盟后,为了落实欧盟统一的政府采购指令,意政府陆续颁布了一系列政令和总统令,并最先响应欧盟提出的泛欧网上政府采购体系(PEPPOL),推行电子化政府采购制度。
2014-07-10 15:32:26
《中华人民共和国招标投标法》规定了强制招标制度及其范围,其着重于“工程建设项目”。法律之所以将工程建设项目作为强制招标的重点,是因为工程建设领域发生的问题、涉及的资金较多。本文从审计的角度重点分析研究国家工程建设项目强制招投标的相关问题。
2014-07-10 15:23:10
有关招标投标及政府采购的法律法规均规定在编制招标文件时必须写明评标方法和评标标准。选择哪一种评标方法,如何量化评标标准在招标投标工作中是十分重要的,所以,应该认真研究法律法规,熟练掌握和运用各种评标方法,运用到实际工作中。
2014-07-10 15:10:17
纵观近几年招标投标制度的发展,在评标方法上主要有综合评估法和最低投标价法等几种,本文就常见的评标方法进行了简要分析。
2014-07-10 14:52:33
招标采购活动是需要充分的时间作保证的,实际工作中,各地在招标公告或招标文件中都会对投标文件提交截止时间作出要求,但就获取招标文件的持续时间而言,法律并无明确规定,操作各有差异,似乎各有理由,却又不尽合理。
2014-07-10 14:46:49
风险管理贯穿于工程项目实施的全过程,而招投标又是项目实施中的重要环节,通过此阶段风险因素的分析,认识风险特点制定相应对策,从而加强对风险的管控。本文分析了招投标的风险特点,提出了消除工程项目招投标风险的应对措施。
2014-07-10 14:40:40
许多境外建筑承包商进入我国承包工程,加剧了国内建筑市场竞争,但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。为此,改革传统项目管理模式,加速与国际惯例接轨,已是建筑企业的重要课题。
2014-07-10 14:29:51