国际工程风险四大应对之策

中资企业在海外承包工程面临政治、社会、商业、法律、管理五大风险。但风险并不是不可控，四大应对之策供众企业借鉴。
　　1、 事前做好相关功课
　　在国际市场上参与竞争，施工企业一定要在事前做好功课，在承接海外承包工程前，应深入了解项目所在国的政治、经济、社会、法律、文化、环境等状况，积极做好各种准备和预案，有效规避和化解可能遇到的各类风险。可以说，如何分析、识别和规避潜在的风险是国内企业能否在国际化浪潮中生存和发展的重要本领之一。
　　海外工程承包项目具有前期投入大、工期长等特点，企业不仅要在工程前期垫付大额资金用于设备、原料采购，还会涉及工程所在国的经济形势、进出口政策、资金和劳务政策、相关法律法规和外汇管制等许多方面，并且可能会遇到不熟悉的地理气候条件、不同的技术要求和规范，未来施工过程中随时可能遭遇的战争、内战、叛乱和暴动等政治风险，以及买方破产、拖欠工程款等商业风险，从而导致工程款项无法按期收回。基于此，国际工程市场开发前一定要对东道国进行充分的调研和科学的论证，并做深入的风险评估，尤其是开发安全风险系数较高的市场。
　　2、 有效规避和积极应对各类风险
　　国际工程的风险与收益往往是相辅相成的，风险大的项目也可以成为盈利可观的项目，关键是要采取合理、有效的避险措施。有些风险可以预见和提前规避，有些风险则带有突发性，很难预测，如战争的爆发、政权的更迭、自然灾害的发生等。一旦遇到这种情形，有效规避和积极应对就显得非常重要。
　　风险防范与应对机制主要分为风险识别、风险评估、风险管理和项目进度与状态监控四个步骤，其中风险管理环节的应对措施通常可分为三大类，即风险回避、风险控制和风险转移。这之中，风险控制又分为风险分离、风险监测、后备应急措施等；风险转移则可以细化为设定保护性合同条款、工程担保、工程保险等。例如，在签订合同时，可在合同中约定明确的风险分担原则；重视保险，强制投保；通过专业分包适当转移风险；出现风险时，应及时采取有效措施将损失降到最低。如项目所在国一旦发生突发政治或社会动荡事件，应急机制能否跟上，应收账款的管理、设备的保全维护有无预案等，都是施工企业在项目风险管理过程中需要考虑的重点。
　　3、 加强国际化人才培养
　　海外工程的管理风险很多都来自企业自身，如国际化经营能力和风险防范能力不足，国际化人才短缺，企业经营层对国外法律环境、经营环境不熟悉等。这之中，国际化经营人才短缺是一个关键因素。
　　“走出去”承包国际工程，要求国内企业不仅要有先进的管理水平、精湛的施工技术，还需要培养一批具有扎实外语功底，熟悉相关国家的政治文化及风俗人情，又深谙国际建筑业技术标准、规范和市场运行规则，通晓涉外工程招投标和施工管理、精通国际工程合同条款（如国际承包工程领域流行的FIDIC合同条款）和索赔条款及法律条款的复合型人才。要更好地拓展海外承包市场，国际化人才的培养和引进非常重要和紧迫。
　　4、 不断积累学习
　　他山之石，可以攻玉。对国内企业来说，海外工程承包风险的防范一方面可以在实践中不断积累经验，但一家企业很难在相对短的时间内完成所有项目所必须的经验积累，此时就要善于学习别人的成功经验，吸取失败教训，并经吸收消化后为我所用。其方式渠道很多，如行业的交流研讨、企业的内部培训、媒体报道的实践案例等。
　　成功的海外工程风险管理往往都有一些相通的地方：如充分的前期准备、科学的风险防范体系和有效的应急机制；拥有一批懂业务、会外语、爱学习、善于管理、精于开发、肯于吃苦的综合型、国际化人才；精诚团结的团队；成功的本地化策略；重视回报当地社会等。有了充分的准备、丰富的经验和有效的应对之策，风险就不再是一匹脱缰的野马，管理人员就能更好地对其进行预防、降低或控制。